L'innovation obéit à des paramètres bien définis, d'où la difficulté d'en découvrir une. les scientifiques considèrent souvent leurs recherches principalement comme des connaissances. Leur but est de pénétrer complètement les sujets et donc d'inventer quelque chose de nouveau. Pour que leurs recherches et leurs inventions puissent être appliquées et avoir un effet dans d'autres domaines, ils ont besoin de nouvelles perspectives et d'initiatives qui les sensibilisent à ce sujet et les incitent ainsi à transférer leurs recherches.
Ces obstacles face à l'innovation dans les entreprises
Les scientifiques et les universitaires sont souvent confrontés à des obstacles évidents ou informels qui rendent difficile l'établissement ou l'innovation dans la vie quotidienne de la science.
Manque d'appréciation et de reconnaissance
Ce qui s'applique encore dans le système universitaire de Humboldt, c'est que ce qui compte, c'est la recherche et l'enseignement. Les paiements de transfert - en dehors des publications - et surtout les activités entrepreneuriales sont encore trop rarement récompensées par des avantages financiers, de prestige et liés à la carrière. Il y a un manque de modèles et de promoteurs.
Manque de connaissance des services de soutien existants
Trop souvent, les chercheurs ne connaissent pas leurs bureaux de transfert responsables et leur gamme parfois étendue de services de soutien. Souvent, les services de soutien ne répondent pas aux besoins de leurs groupes cibles.
Différences perçues entre les systèmes et manque de compétences : L'esprit d'entreprise et la science sont souvent considérés comme deux mondes complètement différents. Pour de nombreux scientifiques, le passage de l'un à l'autre semble irréaliste.
Innovation Scouting : un tremplin pour les chercheurs ayant l'esprit d'entreprise
Ces défis doivent être progressivement réduits. Cela nécessite des mesures de sensibilisation systématiques et proactives pour les activités de transfert. Pour cela, la prospection de l'innovation est élémentaire : elle implique, d'une part, la recherche active de technologies et d'inventions prometteuses et, d'autre part, la mise en place de points de contact visibles pour les scientifiques et leurs inventions, tels que des bureaux de transfert. La recherche d'innovations peut prendre différentes formes :
Des ateliers interdisciplinaires pour établir un échange régulier entre les scientifiques expérimentés et inexpérimentés de différentes disciplines. De cette manière, la visibilité des modèles peut être renforcée et des échanges interdisciplinaires sur les produits de transfert possibles peuvent être initiés. La présence de responsables de départements et de projets peut augmenter la valeur de ces ateliers et donc l'appréciation de l'engagement de transfert.
Dans des formats de jumelage tels que les ateliers transdisciplinaires, par exemple, les représentants des entreprises, de l'industrie et de l'entrepreneuriat peuvent discuter avec des scientifiques des scénarios d'application possibles pour leurs recherches et en développer de nouveaux. De cette façon, l'idée d'application et de transfert peut être intégrée dans les projets de recherche dès le début et les scientifiques peuvent être sensibilisés aux produits de transfert possibles à un stade précoce. La confrontation directe dans ces formats de jumelage contribue également à réduire les différences systémiques perçues entre l'entrepreneuriat et la science - ou du moins à jeter des ponts.
Les scouts individuels des camps de recherche devraient rechercher des échanges informels avec des scientifiques de différents niveaux d'ancienneté et de différentes disciplines afin d'évaluer la recherche de leur point de vue et de la transférer à leur expertise. Au mieux, ces éclaireurs auront à la fois une expérience entrepreneuriale et une expertise dans le domaine particulier dans lequel l'institut de recherche est actif (les grandes lignes doivent être compréhensibles).
Promouvoir durablement les activités de transfert par la prospection de l'innovation
Afin de promouvoir l'esprit d'entreprise et donc l'exploitation de la recherche au sein de leurs organisations, les organismes de recherche doivent jouer un rôle actif et mettre en place de fortes activités de sensibilisation. La recherche systématique de l'innovation est ici essentielle. C'est la seule façon d'amorcer un changement de culture organisationnelle vers une culture de start-up et de promouvoir durablement la motivation des scientifiques pour les activités entrepreneuriales.